やる前の「完璧な分析」よりも、やってから走りながらの分析を！ ・思考のアクション： それが「正しいか」より動きながら正解を見つける ・行動のアクション： 想定されるリスクを分析して動けば強みを活かせる 「リスクマネジメント能力」を強化するとさらに伸びる 「分析役」がさらに活躍するためのコツは、リスクマネジメント能力を強化することです。せっかくリスクを察知する力があっても、想定されるリスクに対する予防策を立てる提案ができなければ元も子もありません。 書籍『あなたの役割の見抜き方』で分析役の立ち回り方について詳しく解説しているので、ぜひ読んでみてください。 「分析役」には、ほかのメンバーよりはるかに多い判断材料を持っている人が多いもの。 企画やプロジェクトの成功に向け、上司やクライアントから提示される「目的」「予算」「納期」「制約」といった前提条件を与えられたときこそ、「分析役」の腕の振るいどころ。 リスクマネジメントと併せ、建設的な提案ができれば自身の成長も評価も手に入れることができます。